隨著國(guó)慶假期的落幕，天水風(fēng)動(dòng)公司全體員工懷著飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的決心，迅速投身到四季度緊張的工作之中，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起了最后的沖刺。

　　在過(guò)去的三個(gè)季度里，公司全體員工齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，取得了階段性的成果。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱巨的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，要全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，四季度公司上下必須付出超常的努力。10月9日，總經(jīng)理王繼紅，副總經(jīng)理姚文卿帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安技環(huán)保部、采購(gòu)中心、工具機(jī)修等車(chē)間負(fù)責(zé)人走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)診瓶頸阻礙，商討解決方案。10月10日，公司召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，王繼紅積極協(xié)調(diào)各部門(mén)力保銷(xiāo)售市場(chǎng)需求，并對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。

　　王繼紅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司已進(jìn)入完成年度目標(biāo)最重要、最關(guān)鍵的階段，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高站位，把堅(jiān)決貫徹落實(shí)吳董事長(zhǎng)講話精神，全力以赴打贏全年目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)作為首要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實(shí)干，確保全年工作任務(wù)的順利完成。

　　王繼紅要求，一要鑄牢質(zhì)量第一的理念。質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極端重要性，各單位、各部門(mén)自始至終都必須將質(zhì)量工作置于首要位置，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，全方位加強(qiáng)質(zhì)量管理，絕不能有絲毫松懈。技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)要緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，做好工藝指導(dǎo)和質(zhì)量服務(wù)工作，確保我們的產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶(hù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。二要強(qiáng)化質(zhì)量效益優(yōu)先。各單位各部門(mén)要積極審視思考現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程不足和潛在創(chuàng)新點(diǎn)，將質(zhì)量效益融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷改進(jìn)創(chuàng)新工作方法有效去除繁瑣、低效的部分，切實(shí)做到提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求和期望。三要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)作精神。在四季度，部分產(chǎn)品的收尾工作面臨時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。各單位在保質(zhì)保量完成主導(dǎo)產(chǎn)品件和常規(guī)產(chǎn)品件供需的基礎(chǔ)上，要遵循生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排，彼此配合、協(xié)同作戰(zhàn)，抓緊推進(jìn) Y20、Y24、YT24、YSP45 等產(chǎn)品的穿插生產(chǎn)，加快 TB-838、防霜機(jī)等緊急件以及重型鑿巖機(jī)、液壓鑿巖機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，務(wù)必確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。四要堅(jiān)定信心，全力沖刺任務(wù)。要求各部門(mén)緊密配合銷(xiāo)售工作做好服務(wù)保障，全力滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。銷(xiāo)售部要充分把握四季度的銷(xiāo)售契機(jī)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶(hù)等合作伙伴的溝通與協(xié)作，積極拓展主導(dǎo)產(chǎn)品以外的其他產(chǎn)品及液壓鑿巖機(jī)、防霜機(jī)等新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，提升市場(chǎng)占有率，全力以赴實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。五要恪守節(jié)儉經(jīng)營(yíng)。在資源有限的情況下，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)顯得尤為重要，要通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提高資源利用率等方式來(lái)嚴(yán)格管控成本，通過(guò)落實(shí)落細(xì)人、材、機(jī)等資源的使用上精打細(xì)算堵住不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本支出，以最小的投入獲取最大的效益，為生產(chǎn)順利收尾提供有力的保障。